香道尔科技召开公司定位总结会议

针对公司近期的发展运营状况，汤宇强总经理组织召开了全体会议。指出近期存在问题，及需要整改之处。讨论客户订单细节问题，保障出货的产品品质。全体公司人员均接受本次会议的意见及建议，旨在完成各项任务指标，为客户提供最优质的产品及服务。

会议中提出的是公司定位的问题。指出如下的几个大点：我们公司主要是做什么的？公司所针对的客户群体有哪些？客户的区域是哪里？客户会对我们有哪些需求？我们能否达到满足客户的需求？对比于竞争对手，我们有哪方面的优势让客户选择我们。

从各个方面的考虑，优势上我们从以下几个方面来进行定位。品质上：香道尔科技可以做到90%的纯粹香味，5道质检工序，超过长达60天的留香时间。服务上：一对一客户跟踪，生产过程阶段实时汇报。效率上：香道尔科技保证24小时电话在线，客户信息反馈8小时内回复，最快打样时间为3天，大货交期最快为1个月。

其次，会议中说明到了个人定位的问题。只有每个人做好的本职工作，明确自身责任。才能聚力齐发，将公司发展好。